有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而像红豆集团这样的民企，却存活了60年，实属罕见。其中重要的一条经验就是，红豆集团坚持以“党建强”促“发展强”。
“坚持党建，你们千万不要以为我们是在喊口号，关键是党的方针政策红豆的确落到了实处。”在红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江看来，民营企业党建，首要职责在于把握方向，保障企业战略目标的推进。
坚定信念听党话，毫不动摇跟党走，在红豆集团是一种持续传承。红豆从一个手工小作坊发展成为大型跨国企业集团，很少有决策失误的时候，在周海江看来，秘诀就是“在党的方针政策中找机遇”。红豆集团发展历程中几件里程碑式的事件便可说明问题。
1957年响应国家“小手工业这组织起来”的号召，组建起生产合作社，成为红豆集团的前身；1992年，企业抓住邓小平南方谈话后带来的思想解放机遇，成立全省首个乡镇企业集团；1993年，乘国家深化经济体制改革的东风，全面实行内部股份制改革，激发了企业内在活力；2001年，抓住资本市场开放机遇，红豆股份在上交所上市，迈开企业资本经营的新步伐；2007年，集团响应国家号召实施“走出去”发展战略，红豆集团有了新的定位，从先前的国内民营企业向“跨国企业集团”发展，在柬埔寨西哈努克港建立经济特区；进入新世纪后，响应中央“科学发展观”“建设生态文明”理念大力发展红豆杉生态产业……
党中央的重大决策，对企业发展带来众多机遇，不及时学习领会、积极转化，便会白白错失大好机遇。红豆审时度势，顺势而为，迎国家鼓励性政策的“绿灯”，发挥党建工作在企业发展中的“主心骨”和“稳定器”作用，实现了稳定健康发展。如克服困难坚持10年建设西港特区，遇上了“一带一路”的大机遇，得到了习近平主席和柬埔寨首相洪森的特别重视，习近平明确提出要“要运营好西哈努克港经济特区”，称赞“蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板”。洪森的希望将其建设成“柬埔寨的深圳”。对于一个民企来说，要做成这样的境外园区项目，没有强大的政治定力是很难坚持下来的。红豆集团的成功，便是来源于对国家政策的坚定，把党的政策优势转化为企业的发展优势。
党建工作引领改革转型，主动求新求变，红豆集团在党的引领下迎来了新的突破。红豆集团实现了从传统单一产业向现代化多元产业、从粗放管理向科学管理、从本土经营向跨国经营的跨越。从改革开放以来，集团各项营业收入年均增幅保持25%以上，从一家濒临倒闭的乡镇企业，发展成为现代大型民营企业集团。15年内自创2家主板上市公司1家新三板挂牌，包括“红豆股份”“通用股份”在上交所上市，“红豆杉生物”新三板挂牌，这在民营企业中属于凤毛麟角；集团牵头建设的柬埔寨西哈努克港经济特区被誉为“一带一路”上的样板园区，目前年实现入园企业117家，提供就业2万……
红豆集团以“党建强”促“发展强”的成功经验表明了，党建工作与企业发展是不矛盾的，目标是一体的，非公企业党建是推动企业发展的重要动力。在实践中，那些重视和支持党建工作，把党建工作搞的红红火火的非公企业生产经营绩效往往都会更好。对非公企业来说，党建与企业的发展是相互促进、相得益彰、共生共荣的关系。
