后疫情时代，居民消费热情日趋高涨，线下消费增势良好。来自商务部数据显示，“五一”期间各地零售消费实现大幅提升，其中服装销售额同比增长18.4%，服装行业内正在积极发力新品营销。记者获悉，知名服装品牌拉夏贝尔（06116.HK）于5月9日晚在上海举办了“焕⸱新生”为主题的秋季新品发布会，为现场数百名嘉宾带来了一场美轮美奂的新品时装秀。
La Chapelle品牌于1998年在上海创立。公司规模鼎盛时期，线下经营网点数量近万家，年收入规模超百亿元，每年为三万五千余名员工创造就业岗位，被消费者们亲切地誉为“国民女装品牌”。公司在经历此前的经营困境后，主营业务已逐渐回归正轨，昔日的国民女装正在以一种全新的姿态和面貌走进大众的视野。
三大女装各具特色 优雅与潮流自成一派
2020年以来，拉夏贝尔加速经营转型，启动品牌重塑战略，全力打造以时尚女装为核心的品牌集群。公司重新梳理了品牌架构和定位，通过实施“一牌一策、主次划分”的业务发展策略，整合资源推动品牌梯队化、年轻化、品质化建设。
目前公司产品定位更加年轻化，三个主打品牌La Chapelle、Puella、USHGEE各具特色，在保持差异化的同时形成了一个互相补充的品牌矩阵，可以满足不同女性的服装需求。La Chapelle品牌，将法式优雅融入服装设计中，向消费者传达精美别致的生活理念。全新的Puella将混搭玩出极致，为消费者带来一场舒适趣味之旅。而USHGEE则用艺术与精简迎合现代女性的需求，自信地展示“她力量”。
渠道建设更加合理 线上线下协同推进
据报道，国内服装产业在疫情期间受到较为严重的冲击，尤其是线下渠道。 后疫情时代，随着消费复苏的到来，线下消费将迎来正向增长。
值此契机，拉夏贝尔总裁张莹在发布会现场表示，拉夏贝尔的渠道策略将从“收缩”转变为“合理扩张”。未来公司将采取“开新店、开好店”的渠道策略，协同核心商圈直营，其余区域加盟、联营、代理并存的业务模式，在单店盈利得到保障的基础上，合理扩大公司的业务规模。
针对线上业务，拉夏贝尔持续探索新的业务模式，持续加大自营业务比例和资源投入，完善品牌长期发展战略和业务策略。此外，公司还在探索线下终端门店的直播业务，全新的模式将融合线下零售网点与线上新零售业务，实现对消费者的多层次触达。
品牌赋能加大业务拓展力度 品牌宣传方式多样化
据拉夏贝尔定期报告，公司将继续加大品牌赋能业务的商务拓展力度，与拥有优质行业资源及丰富运营经验的经销商、渠道商等进行合作，开拓线上业务涵盖的品牌、品类及平台渠道，加快向轻资产、高毛利、快周转的经营模式转型。
同时，公司还将通过参加国内外时装周、投放公众广告、新兴互联网媒体推广、签约明星代言人、推出IP联名等多维度营销手段，巩固消费者对品牌的认可度，提升品牌影响力。去年敦煌IP联名系列的成功，正印证了这一品牌推广模式的有效性。
衣食住行，是亘古不变的刚需；尚美之道，是人类古往今来的追求。据拉夏贝尔高管介绍，公司品牌的创立初衷正是希望通过精美别致的服装设计将法式优雅的风情元素和对生活的认知感悟传递给消费者，让他们更好地享受生活格调之美。如今，拉夏贝尔站在重新出发的起点，将继续坚守“为美好生活设计”的品牌初心和发展理念，并致力于成为中国时尚领域的标杆企业。
