疫情之下，现实多少有些魔幻。
随着新冠肺炎疫情全球蔓延，即便站在“神坛”上的苹果也没能“独善其身”。
3月13日，苹果CEO库克宣布，苹果将关闭大中华区以外所有零售门店，直到3月27日。
苹果全球总的有500家零售店，一半在美国，虽然中国的42家已经开门迎客，但91%的门店都停业，这对苹果来说打击不小。
不说关闭店后对用户退货、维修等的影响，就苹果本身而言，其20%至30%的营收来自实体零售店。
去年一季度，苹果创造了580亿美元的营收，零售店贡献了110亿至170亿美元。
当然，无论关店对苹果的影响大还是小，但疫情之下这样做，保护了员工和客户，这种行为还是值得点赞的。
No.1
祸不单行
苹果前脚刚关店，天价罚单就紧随而来，而且还上了热搜。
3月16日，法国反垄断部门向苹果开出11亿欧元（约人民币85.65亿元）罚单，理由是其销售违反竞争法。
法国反垄断机构认为，苹果与两家合作公司Ingram Micro、Tech Data达成了不相互竞争协议，意图通过控制产品价格形成市场垄断，违反了法国的反垄断法。
对此，苹果回应：“强烈反对，并计划上诉”。
虽然对于苹果来说，这十几亿美元不算什么，毕竟市值1.06万亿美元，但苍蝇也是肉，被人剜这么一口，搁谁身上都肉疼。
看到这里，网友们炸开了锅：
“法国这是在补血，想弄点钱来买口罩”
“问题不大，推个更新版就能赚回来”
“这样一来，苹果12不是更贵了？”
“企业大了，有人眼红了”
……
2020开年以来的苹果很忙，打官司、交罚款。“降速门”事件判赔5亿美元、WIFI专利侵权被判8.38亿美元、……有媒体统计，苹果开年以来累计判赔约130亿人民币。
其中闹得最凶的是各国此起彼伏的“降速门”事件。原因是苹果有意给旧款手机“降速”，缩短产品寿命，降低用户体验，迫使大家买新品。
在整个降速过程中，苹果既没有告诉用户，也没有给用户选择，而是偷偷摸摸地让手机变卡。
降速门事件，一度导致苹果口碑崩坏，在全球地区面临了多起集体诉讼案。
美国加州的两名iPhone 7用户率先发起诉讼，起诉苹果损害了用户的知情权，擅自干涉用户的设备。
法国竞争、消费和反欺诈局对苹果开出2500万欧元（约合人民币1.9亿）的罚单。
韩国多家律师所开展集体诉讼，认为苹果应向每一位参与起诉的苹果用户赔偿2000美元（约合人民币1.3万元）。
愿意参加诉讼的消费者人数已经增加到了38.1万人，创下了韩国同一案件原告人数最多纪录。
以色列、俄罗斯、澳大利亚、越南、加拿大...苹果“降速门”引发的连锁反应越来越大，诉讼就已增至45起。
No.2
苹果被抛弃？
不过，这都是九牛一毛，作为世界上最赚钱的公司之一，苹果真正的威胁并不是几百亿罚款，而在于用户的抛弃与5G时代的“落伍”。
从2016年开始，作为苹果核心业务的iPhone出货量下滑，全球市场份额只有14.6%；2017年持续走低，2018年晚节不保，出货量被华为反超。
到了2019年1月，苹果终于交出了史上最难看的财报——在库克宣布大中华区销量暴跌30%后，苹果当天市值就蒸发了4410亿美元，消失的市值几乎相当于一个星巴克。
2020年开年，受到疫情影响，2月份苹果手机的销售数据，一个字形容——惨！据计算，今年2月苹果在中国的销量仅49万部，同比下滑了60%。今年1月份，苹果在中国市场的销量为230万部，2月份的销量可以说是相形见绌。
市场对于苹果的信心也反应在股市上，3月16日，截至收盘，苹果大跌12.86%，报242.21美元，市值下降到10945亿美元，创出2008年9月29日金融危机以来的最大单日跌幅。
若以一部售价999美元的iPhone 11 Pro计算，苹果公司损失了1.5亿部iPhone。
网友调侃道：如果用煎饼果子算，那就损失了2400亿个煎饼果子，真有点心疼。
值得一提的是，苹果曾经是巴菲特执掌的伯克希尔哈撒韦公司，50年来做出的最好的投资决定之一，巴菲特还稳坐苹果最大股东之一的宝座。
然而，近年来巴菲特似乎有不看好的意思。
去年，伯克希尔哈撒韦表示，苹果股票继2019年三季度被减持0.3%之后，巴菲特在第四季度继续减持价值超过8亿美元，约1.5%的苹果股票。
不过，无论是罚款、疫情、空头，都不会是苹果真正的威胁。过去几年，苹果的威胁源于创新乏力。未来几年，苹果的威胁源于5G时代的落伍。
No.3
活在光影里的人
在乔布斯存在的时代，中国的果粉们崇敬地把乔布斯称为“乔帮主”，但乔布斯离去之后，关于继任的CEO库克，人们却不甚了解。
库克1998年入驻苹果，而在这之前，库克是康柏公司的副总裁，因为在供应链设计上极有造诣，所以被请来“挽救”苹果。
蒂姆·库克
在库克加入之前，苹果因为供应链的混乱，吃了不少苦头。供应链还是导致亏损的主要原因，苹果股价也随着业绩疲软，一路暴跌。
其中，苹果主打的产品iMac，供应链也十分缺乏效率。其零部件供应商在亚洲，组装厂在爱尔兰。出货一台电脑，要环游世界半圈。
而库克入驻苹果后，就展现出了强大的商业手腕。他制定了一套明晰的供应策略，不到一年，就让供应链的问题迎刃而解。促使苹果扭亏为盈，赚了 3.09 亿美元。
所以，凭借强大的实力，库克成为了乔布斯的得力助手。在乔布斯存在的时候，库克更偏好担任一个幕后的二把手，隐藏在幕后辅佐乔布斯。被乔布斯直称“苹果最优秀的员工”。
苹果许多最重要的产品都是在乔布斯的领导下开发的，包括iPod、iPhone、iPad、iTunes、APP Store、MacBook、iMac等。
有人这样评价：
库克是世界上最幸运的人，因为苹果是这个时代最伟大的公司之一；
库克是世界上最不幸的人，因为他可能永远活在乔布斯大神的光环之下。
扶持国产供应商、生产全球化……苹果继续践行者库克式的供应商管理哲学。
但是，在乔布斯的拥趸们看来，库克身上毫无创新气质，他为人谨慎，行事低调，和乔布斯极具感染力、偏执的性格形成鲜明反差。
有不少人都觉得iPhone产品已经开始走向平庸，苹果也在库克的带领下也开始“回归平凡”。
END
苹果的确是一家伟大的公司。
它辉煌过，失落过，重新崛起，直至登上全球最赚钱的科技公司的王座，无论科技，还是商业，都曾经是难以超越的标杆。
然而，苹果可能是在学霸的神坛上待的太久了，导致它看不太清民意，也看不清自己的问题：
没有了创新的iPhone，早就没有人想做冤大头。
