【深化“产改”进行时】
原标题：国网福建电力推进全业务核心班组建设（引题）
让班组告别“班味”走向“六边型”（主题）
工人日报-中工网记者 李润钊
“我们还需要开发一套可快速更换的金属头，满足不同的作业需求。”
“这套组合绝缘杆，我建议取名‘如意绝缘棒’！”
12月5日，在国网福建省电力有限公司（以下简称国网福建电力）下属企业，福州亿力电力工程有限公司带电作业分公司配网不停电作业五班的班会现场，班长杨帆和班组成员你一言、我一语，讨论明年的研发计划。
在日前福建省总工会直属企业工会“匠心杯”金牌班组劳动竞赛的决赛现场，杨帆给他们的班组起了个响亮的名字——“隐形守护的天命人”。他的班组也从全省参赛的2239个生产型班组中脱颖而出，成为福建省总构筑的“赛建融合”班组建设体系的示范。
这个由10名平均年龄不到29岁的技术工人组成的班组，负责福州地区10千伏配网线路不停电作业工程和应急保供电工作。明年，他们计划给高压线上守护电网的“天命人”配上“如意棒”，为一线检修工作“减负”。
现场，高级工倪玮铭自告奋勇，接过“如意棒”前期设计开发、中期素材收集、后期项目推广的研发任务。在倪玮铭身后的班组文化墙上，1996年出生的他，名字出现在“师傅”一栏。在班组发起的“小水滴计划”里，他要“领”着徒弟祝文坤共同完成3项工器具的研发。
5年前，倪玮铭还是“徒弟萌新”。身高1.75米、体重近100公斤的他坦言，自己的身形在带电作业现场并不占优势。“但公司推进的‘全业务核心班组建设’，让小倪这颗‘小水滴’融入了同向的‘水流’。”杨帆说，在班组发起的“小水滴计划”里，班组长为成员分别绘制“人才画像”，10名成员被划分为5组，师徒同时开展“传帮带”，因人施教差异化补强短板。
与此同时，在公司工会和相关部门的共同推动下，一个由企业核心班组长自主管理、自发组建的班组长协会成了链接班组资源、聚合班组力量、精益班组管理的平台。协会采用“市县一体联动轮值”公约化管理机制，形成“大工种”“大班组”的组织模式，实现“业务+数字化”“主网+配网+营销”“生产一线+机关”等跨专业的深度融合。倪玮铭便是班组长协会“QC特战队”的副队长，他和142名创新能手集智创新，创造了国际QC金奖等多个“首次”。
“我们班组里或许没有‘六边型战士’，但不妨碍我们成为‘六边型班组’。”在杨帆看来，推动全业务核心班组建设，核心在于提升职工业务技能和创新能力，进而推动传统班组向合规型、能手型、智能型、和谐型、学习型、创新型的“六边型”升级。
近年来，作为福建省产业工人队伍建设改革的试点单位，国网福建电力以“产改”为驱动，聚焦安全风险管控能力、业务自主实施能力、数字化应用能力、业务外包管控能力、关键业务实训能力“五个能力”，鼓励基层班组向“一专多能”转型。
在不久前举行的复合型作业人员培训班实操考核现场，来自超高压公司的副班长李康，30分钟内便完成横跨检修、试验等不同专业的500kV变压器例行检修作业，工作效率比培训前提升了50％以上。他说，传统检修，一项设备的巡检就至少需要3个不同专业的班组交叉作业才能完成。
为推进全业务核心班组建设，国网福建电力对超高压公司变电中心原有的检修、试验、继电保护等12个班组进行重组。李康除了完成本岗位的变电运维工作，还经常跨专业参与其他工作。“班组建设再也不是‘千篇一面’。”他说，自己与“班味”和解了。
记者从国网福建电力工会了解到，该公司将持续深化拓展福建省总推行的“赛建融合”班组建设路径，不断推动建设辐射不同专业、不同区域的班组成长平台、融合创新平台、智慧共享平台，以激活班组的内生动力、管理效力和氛围活力。
