原标题：既“有为”又“有位” “独木桥”变“立交桥”（引题）
山东威海：“三大”举措建强制造业产业工人队伍（主题）
工人日报-中工网记者 张嫱 通讯员 夏丽萍
山东省威海市总工会聚焦制造业转型升级和产业工人队伍稳定，围绕制造业技能型人才结构性短缺问题，大力提高产业工人多岗位适应能力，推动产业工人成长路径由“独木桥”变“立交桥”，技能型人才队伍实现量质齐升。
岗位转岗管理，职工“一岗全能”。威海市总工会指导企业建立岗位转岗管理制度，有效盘活企业内部人力资源。广濑电机87%设备操作工掌握2项以上产品技能，52%操作人员掌握所有产品维护技能。威海工匠学院等还提供跨职种、跨系统技能提升机会，累计举办能力成长培训班540期，助力1万余名职工成长为“一岗多能”的复合型人才。
鼓励动态评价，畅通横向发展。指导企业构建以创新能力、质量、实效、贡献为导向的动态技能人才评价体系，畅通产业工人职业发展的“攀云梯”。华力电机将创新创效成果年节约或创造价值的2%-4%，用于奖励职工，光威复材以股权激励等中长期激励方式，实现技能要素参与价值分配，让高技能产业工人真正实现“有为”又“有位”。
共享人才资源，要素有效流转。威海市总工会建立了全市重点制造业企业人力资源情况联系机制，对企业用工情况进行调查统计和信息发布，促进缺工企业和富余企业结成联盟，实现缺工企业稳产满产、富余企业减轻成本、赋闲职工增加收入的三方共赢。通过共享人才资源，实现要素的有效流转，提升了人力资源配置效率和就业市场的稳定。
