襄州区确保提前两个月完成全年招商引资任务

 
　　重新设计招商路途径；制定区“四大家”领导对接重点招商企业规划；把下半年招商引资目标任务，分解到各产业园区和各镇（街道）等等。8月份以来，襄州区再次拿出具体措施，加大招商引资力度，确保2016年230亿元招商引资任务提前两个月完成。
　　上半年，襄州区完成招商引资实际投资额130.6亿元，距全年230亿元的招商任务，还需增加实际投资100亿元。如何完成目标任务？该区坚定项目引进不放松，下半年，按照“围绕三条线、十个点、四个突击队”的总要求，狠抓重点项目引进。做到“三个一”，即：签约一批重点项目，鲁花四期调味品、丹阳荣嘉农机等项目签订正式投资协议。上会一批重点项目，湖北威能达轨道交通牵引传动系统产品研发和生产项目，上海英集斯智能制造等项目上会并签约。储备一批重点项目，年底前，对索阳太阳能硅晶板生产项目、青岛即发针织品生产等重点项目进行储备。
　　同时，突出重点招商不松懈，坚持大员上阵，以“钉钉子”的方式盯项目，对亿元以上的重点招商项目拉出清单，明确包保领导、责任单位及责任人，实行“挂牌督办”。每个产业园区成立产业招商专班，对接市相应产业招商分局及市直、区直部门，将园区招商落到实处。成立的四支突击队，下半年确保有一批项目进入实质性谈判阶段。6个招商分局及10个驻外招商工作站，每季度必须有1—2个实实在在的项目。
　　并对已签约未落地项目进行大清理，对因投资方原因确实不能落地的项目，作为终止项目对待；对因资金等原因暂时不能落地项目，明确专人跟踪，不放弃、不落下；对因基础设施原因不能落地项目，由园区专题向区委、区政府汇报，或调整选址，或想方设法完善配套设施；对因相关手续未办理不能落地项目，明确责任单位责任人，限期办理。切实做到对在谈项目进行再攻关，对已上会通过项目进行再动员，对已签约项目进行再协商，确保在谈项目早签约、签约项目早动工、动工项目早建成、建成项目早投产、投产项目早达产。
　　年底对各单位招商引资工作严考核，结硬账，重点考核新引进项目个数、实际投资额、开工率等指标；对招商引资考核不合格单位，实行一票否决。（刘欣）